2025年,同仁堂集團公司提出了“提質(zhì)增效年”的戰(zhàn)略目標,科技唐山公司向各部室和生產(chǎn)車間提出了深耕管理的要求,為科技唐山公司今后高質(zhì)量發(fā)展做好了鋪墊。應公司要求,液體制劑車間第一時間提出了以“6s管理”理念為藍本的“精細化管理”的工作方針,并將車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理作為實現(xiàn)精細化管理的切入點。
根據(jù)藥品生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范的要求,生產(chǎn)用具應做到一物一號管理,但原來采用的不干膠打印粘貼的編號方式,既容易損壞,又可能污染藥品,造成了管理和質(zhì)量的雙重風險。液體制劑車間為了規(guī)避風險,提升管理檔次,特向公司申請購買了激光雕刻機,能夠適用于各種材質(zhì)的生產(chǎn)用具,讓生產(chǎn)用具編號管理得到了長足進步。
細微之處見真章,液體制劑車間從細節(jié)入手,向管理要效益,向管理要質(zhì)量,為實現(xiàn)“提質(zhì)增效年”的戰(zhàn)略目標貢獻力量!