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進入2025全新一年，科技唐山公司采取多舉措確保2025年“開門紅”。

提取車間濃縮器服務(wù)多年，逐漸顯露出疲態(tài)，多臺濃縮器出現(xiàn)漏液的問題，不僅影響生產(chǎn)效率，還導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動。車間技術(shù)主任帶領(lǐng)維修小組的成員組成攻堅小組，對濃縮器展開“會診”。經(jīng)過幾天幾夜的奮戰(zhàn)，他們終于找到了問題的癥結(jié)所在——加熱套內(nèi)部老化，出現(xiàn)漏點，導(dǎo)致提取效率大幅下降。攻堅小組從兩個方向開展解決措施，更換新部件和修補原部件，由于加熱套是在濃縮器內(nèi)部，而且和濃縮器的一個整體，更換加熱套的方案無疑是寸步難行。于是，查找加熱套漏點，焊點補漏的方案以其經(jīng)濟省力的優(yōu)點“勝出”。

濃縮設(shè)備整修完成后，各項數(shù)據(jù)逐漸穩(wěn)定，提取效率大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量也恢復(fù)到了最佳狀態(tài)。

年初，科技唐山公司生產(chǎn)檢測中心召開了部門年度總結(jié)與計劃會議，此次會議不僅是對過往一年辛勤耕耘的回顧，更是對未來征途的精心布局，力保實現(xiàn)2025“開門紅”。

會議伊始，由部門領(lǐng)導(dǎo)傳達公司2025年黨建工作會議的重要內(nèi)容及核心精神，為全年工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。隨后，由職工代表與各小組組長進行工作匯報，分享了各自領(lǐng)域的年度總結(jié)與工作計劃，展現(xiàn)了團隊的智慧與凝聚力。然后，由每位職工圍繞個人實際工作，輪流發(fā)言，分享收獲、交流心得。此環(huán)節(jié)不僅增強了團隊的溝通與協(xié)作，也讓每一位成員都感受到了歸屬感與價值感。最后，由部門領(lǐng)導(dǎo)對2025年部門重點工作進行介紹。特別是開展CNAS實驗室認證工作、2025年中國藥典換版、氣液相色譜儀軟件的升級等，這些舉措標(biāo)志著生產(chǎn)檢測中心積極建立科學(xué)合理的質(zhì)量體系，優(yōu)化科技資源配置，提高管理效率，進而提升科研與質(zhì)量管理水平。

此外，會議還深入探討了日常實驗檢測工作的優(yōu)化策略，規(guī)范人員基本實驗操作技能，提供更加精準(zhǔn)、可靠的數(shù)據(jù)以助力車間生產(chǎn)決策。同時，與車間及相關(guān)部門共同努力，進一步深入精細化管理，有效降低樣品復(fù)檢率，從而實現(xiàn)生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的雙重提升，積極響應(yīng)科技集團關(guān)于提質(zhì)增效的號召。

為確保節(jié)后生產(chǎn)順利進行，科技唐山公司部分員工在春節(jié)期間提前到崗位，啟動復(fù)工工作，為后續(xù)生產(chǎn)的順利推進貢獻自己的力量。為公司新年的“開門紅”注入了強勁動力。

2月2日(大年初五)，科技唐山公司配液崗位及輔助崗位的10名員工告別團聚的家人，迅速投入到緊張的工作之中。他們專注于操作設(shè)備，精確調(diào)配藥液，確保藥液質(zhì)量，為節(jié)后生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。大年初七，制劑和外包班組的30余名員工積極行動起來。他們對現(xiàn)場進行了徹底清潔，并調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備，檢查各項參數(shù)，試機運行，以及整理和清點物料等。

節(jié)日期間，科技唐山公司生產(chǎn)檢測中心依然保持高效運轉(zhuǎn)，2月1日(大年初四)起，理化組、微生物檢測組的7名職工，輪流倒班堅守崗位，針對廠區(qū)半成品、純化水以及清潔驗證樣品等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施“即送即檢”工作制，確保生產(chǎn)流程零阻滯，以專業(yè)堅守詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)。其中純化水檢測從理化項的酸堿度、電導(dǎo)率等關(guān)鍵指標(biāo)，到微生物限度的嚴(yán)格把控，確保了純化水的各項指標(biāo)均符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為節(jié)后的生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

全體質(zhì)量戰(zhàn)線職工以“開門即沖刺”的奮進姿態(tài)，將節(jié)日堅守轉(zhuǎn)化為保障質(zhì)量、提升效能的實際行動，為實現(xiàn)一季度開門紅奠定了堅實的質(zhì)量基石，彰顯了百年老字號守護生命健康的使命擔(dān)當(dāng)。