作為企業運營的重要樞紐，物流配送中心肩負著連接生產與市場的重要使命，更是承擔著提升企業運營效率、推動數字化轉型的重任。為此，物流配送中心業務辦公室圍繞“提質增效”工作主題，充分利用WMS系統所積累的海量藥監碼數據和業務數據，對業務流程進行全面分析，實現企業運營的精細化管理。
WMS系統匯集了海量的藥監碼數據和業務操作數據，這些數據構成了物流配送中心的數字資產。藥監碼數據記錄了藥品從生產到流通的全生命周期信息，業務數據則真實反映了倉儲作業的各個環節的信息。通過對這些數據的結構化處理和多維度分析，我們發現了這些數據猶如沉重的包袱，數據庫和服務器面臨著巨大的存儲和計算壓力，系統的運行反應速度遲緩，穩定性也差強人意，這對企業的倉儲運營造成了諸多阻礙。
為強化精細化管理，物流配送中心采用漸進式的數據結轉策略，針對數據結轉過程中的準確性和完整性要求，構建了一套高效的數據處理算法，智能識別數據的關鍵特征，在結轉過程中對數據進行精確的分類和遷移，確保數據得到有序流轉，使服務器的使用周期得以延長。高效穩定的WMS系統能夠更精準地管理庫存，提高貨物的出入庫效率，保障了生產供應鏈的順暢運行，實現了數據的最大化利用，提升了企業的市場競爭力，也為企業向著更高質量、數字化轉型的方向發展奠定了堅實基礎。
此外，為提升商品驗收工作效率，物流配送中心質量辦公室依托工作中積累的品種數據，不斷對新品規信息進行測量記錄，自行開發出了收錄有800余個貨號的多功能電子檔案工具，應用于驗收、養護等相關崗位的具體工作中，解決以往人工查詢、匯總信息時的堵點難點，切實做到提質增效。
同時，合理規劃商品擺布，提升大興庫存儲能力。合理規劃大興立體庫布局，通過優化WMS系統貨位統計模塊、利用物流云倉分析庫容狀態、合理調整貨物分布釋放貨位和合理調配穿梭庫及平置庫空間，提升大興庫存儲能力。將原設計存儲峰值131萬件提升至132.8萬件，節約外租費用約22.9萬元。
下一步，物流配送中心將繼續圍繞“提質增效”工作主題，做好新入庫品規的數據收集，并積極收集各崗位使用過程中發現的需求，持續更新優化電子檔案工具，以數字化力量提升物流配送中心精細化質量管理效力。
展望未來，物流配送中心將繼續深化數據應用，不斷創新優化系統，探索更多數字化轉型的可能性，為企業高質量發展做出貢獻。
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