2025年是同仁堂集團的“提質增效年”；是十四五規劃的收官之年。營銷分公司商務部晉豫事業部積極做出準備，從看得見的成本和看不見的成本著手，在全力保障品種供應、做好銷售的同時，進行“提質增效”，順利開啟新一年的奮進征程。
第一個是看得見的成本，即財務數據上明晰可見的成本。可見成本的降低可通過對于市場情況的把控與預判，對品種的市場價格、獲利能力、市場可銷售庫存三方面進行可視化預判，品種市場價格的走向應該決定了銷售團隊對于該品種活動政策的制定，關注該系數將大大提高活動政策的準確度與有效度，而不是統一打包品種搞促銷政策。針對品種進行費用的投入就能夠大大減少不定向的成本輸出，從而將成本有效的控制。
“向管理要效益”是提高管理的有效性與邏輯性，其也是打造團隊行動邏輯的體現，也間接引出成本的第二個方面：看不見的成本，即無法在財務數據面前直觀體現的成本。目前從財務邏輯看人員的成本在同一年度是固定的，也稱固定成本，提高人員工作的準確性與去除重復性工作即可提高人員效能，從而在管理方面加強效益。提高人員工作準確性可由上面提到的三層管理制度進行逐步提高，而去除重復性工作，晉豫事業部內試行以信息專員的模式對于“公司下發”、“區域下發”、“省內下發”有三類的分類編號，對于每一次下發的三類文件，信息專員都會進行查重工作，避免重復性工作。
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